项目团队建设的5个阶段

优秀的团队不是一蹴而就的， 一般要依次经历以下 5 个阶段。

• (1 ）形成阶段（ Forming ）： 一个个独立的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标，对未来团队往往有美好的期待。

• (2 ）震荡阶段（ Storming ）：团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。

• (3 ）规范阶段（ Norming ）：经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。

• (4 ）发挥阶段 C Performing ）：随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组”“我们部「〕”等，并会努力捍卫团队声誉。

• (5 ）结束阶段（ A司jouming ）：随着项目的结束，团队也被遣散了。

以上的每个阶段按顺序依次出现，至于每个阶段的长短则取决于团队的结构、规模和项目经理的领导力。