储备分析

在进行持续时间估算时，需考虑应急储备（有时称为时间储备或缓冲时间），并将 其纳入项目进度计划中，用来应对进度方面的不确定性。应急储备是包含在进度基准中 的一段持续时间，用来应对已经接受的己识别风险，以及已经制定应急或减轻措施的己 识别风险。应急储备与“己知一未知”风险相关，需要加以合理估算，用于完成未知的 工作量。应急储备可取活动持续时间估算值的某一百分比、某一固定的时间段，或者通 过定量分析来确定，如蒙特卡洛模拟法。可以把应急储备从各个活动中剥离出来，汇总 成为缓冲。随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。应该在项目进 度文件中清楚地列出应急储备。

也可以估算项目所需要的管理储备。管理储备是为管理控制的目的而特别留出的项 目时段，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知 一未知”风险。管理储备不包括在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分。依据 合同条款，使用管理储备可能需要变更进度基准。