挣值管理 (EVM ）- 挣值计算汇总表

挣值管理 (EVM ）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进 展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。它把范围基准、成本基准和进度基准整 合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。作为一种项目 管理技术，挣值管理要求建立整合基准，用于测量项目期间的绩效。

缩写	名称	术语词典定义	如何使用	公式	对结果的解释
PV	计划价值	为计划工作分配的经批准的预算	为某一时点上，通常为数据日期或项目完工日期， 计划完成工作的价值
EV	挣值	对已完成工作的测量， 用该工作的批准预算来表示	在某一时点上，通常为数据日期， 全部完成工作的计划价值、与实际成本无关	挣值=完成工作的计划价值之和
AC	实际成本	在给定时间段内， 固执行项目活动而实际发生的成本	在某一时点上，通常为数据日期， 全部完成工作的实际成本
BAC	完工预算	为将要执行的工作所建立的全部预算的总和	全部计划工作的价值，项目的成本基准
CV	成本偏差	在某个给定时间点，预算亏空或盈余量， 表示为挣值与实际成本之差	在某一时点上，通常为数据日期， 完成工作的价值与同一时点上实际成本之间的差异	CV=EV-AC	正数＝在计划成本之内 零＝与计划成本持平 负数＝超过计划成本
SV	进度偏差	在给定的时间点上，项目进度提前或落后的情况， 表示为挣值与计划价值之差	在某一时点上，通常为数据日期， 完成工作的价值与同一时点上计划完成的工作之间的差异	SV=EV-PV	正数＝提前于进度计划 零＝在进度计划上 负数＝超过计划成本
VAC	完工偏差	对预算亏空量或盈余量的一种预测， 是完工预算与完工估算之差	项目完工成本的估算差异	VAC=BAC-EAC	正数＝在计划成本之内 零＝与计划成本持平 负数＝超过计划成本
CPI	成本绩效指数	度量预算资源的成本效率的一种指标， 表示为挣值与实际成本之比	CPI等于1.0说明项目完全按预算进行， 到目前为止完成的工作的成本与预计使用的成本一样， 其它数值则表示已完工作的成本高于或低于预算的百分比	CPI=EV/AC	>1在计划成本之内 =1与计划成本持平 <1超过计划成本
SPI	进度绩效指标	测量进度效率的一种指标， 表示为挣值与计划价值之比	SPI等于1.0说明项目完全按照进度计划执行， 到目前为止， 已完成工作与计划完成的工作完全一致。 其他数值则表示已完成工作落后或提前与计划工作的百分比	SPI=EV/PV	>1提前于进度计划 =1在计划进度上 <1落后于进度计划
EAC	完工估算	完成所有工作所需的预期总成本， 等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算	如果预计剩余工作的CPI与当前的一致， 则使用这个公式计算EAC： 如果剩余工作将以计划效率完成，则使用： 如果原计划不再有效，则使用： 如果CPI和SPI同时影响剩余工作，则使用：	EAC=BAC/CPI EAC=AC+BAC-EV EAC=AC+自上而下估算的ETC EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]
ETC	完工尚需估算	完成所有剩余项目工作的预计成本	假设工作正按计划执行， 则使用这个公式计算完成剩余工作所需的成本： 对剩余工作进行自下而上重新估算	ETC=EAC-AC ETC=再估值
TCPI	完工尚需绩效指数	为了实现特定的管理目标， 剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标， 是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比	为了按计划完成，必须维持的效率： 为了实现当前的完工估算（EAC），必须维持的效率	TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)	>1很难完成 =1正好完成 <1很容易完成 >1很难完成 =1正好完成 <1很容易完成