通关心得分享

通过2个月复习,一次性通过系统集成项目管理工程师考试,上午成绩58分,下午成绩66分。因此分享自己的心得和经验,希望更多的小伙伴一次通过中级考试。总体来说,我的经验就5个字:刷题是王道。

从今年8月份的时候才听到要考证的噩耗,茫茫软考证书中,高级的证书我考不中,初级的证书我看不上,想来想去只能从中级入手。鉴于自己不是研发人员,所以就选择系统集成项目管理工程这个科目。从备考到最后考试,大约就是2个月时间,其中第一个月时间基本处于“三天摸鱼,两天晒网” 状态。只是把历年的真题题目打印出来,对着答案看了一遍。这种状态大约持续到国庆。国庆后,突然就意识到,死期越来越近了,本着强烈的求生欲望,我开始了我的“复习路”。

废话不说,先介绍我的计划:

10月8日-10月28日,大约20天时间,就是把书中的内容过一遍,总之,一定要看视频,一定要看视频,一定要看视频,可以节约很多时间,很多视频讲课速度比较慢,熟悉之后,完全可以1.5倍速播放,每天花1.5小时,妥妥搞定。其中1小时在看视频,半小时过一遍书本,在这期间偶尔也刷刷题目,保持一下答题的感觉。

10月28日-11月5日,9天时间,各种刷题,因为前面一个月已经过了一遍真题,而且视频也看过,整体的过程也知道了,所以这几天刷题比较快,刷题的时候,遇到做错的题目稍微记一下,有空也看看答案解析,因为很多题目都是类似的,有重复,所以,基本刷几轮下来,后面的答题成功率会越来越高,刷题速度越来越快。ps:这几天刷题只刷上午的题目,完全不管下午。

11月6日-11月9日,4天时间,刷下午的题目,遇到比较重要的也稍微背背。计划是这样的。11月6日重点刷历年的计算题,11月7日-11月9日刷历年的简答题、案例题,11月9日晚上刷了2018年上半年的题目。然后睡觉。

11月10日:考试

考完之后,通过估分,早上和实际差不多,我估了57分(实际58分),下午倒是有些担心,不过因为计算题能拿大部分分数,所以心里还是有底的。经过1个月的等待,14号终于查到成绩,心里踏实了。

几个我觉得比较重要的tips,分享给各位,希望对大家有帮助。

  1. 计!算!题!一!定!要!会!   我用了一天的时间刷了历年来所有的题目,其实大部分题目都是换汤不换药,有的连汤都不换,看到开头就能猜到结尾。主要有两个,一个是挣值,一个是关键路径。这两个,认真重点掌握,其余的,掌握。挣值的那几个公式,不用专门去记,多刷几遍题目,立刻滚瓜烂熟。做这种题目,第一件事,把ev、ac、pv找到,其余的事情就是套公式。做关键路径的问题,第一件事,画图,把图画出来,六标识画出来,大部分问题迎刃而解。有人可能会说不需要画六标时,很浪费时间,这个看个人意愿,反正我一看到这种题目,不管他问什么,先画图。说实话,下午的计算题,这么大的分值,不画图估计也是做不出来的,时间够,为什么不画一下?另外,赶进度有哪几种方法,大家可以去看看,计算题的第三小问,经常会考,丢分可惜。

  2. 10大管理的输入、输出、工具要掌握   叫你们完全一字不落的背下来,这么短短一个月肯定是不可能的而且也没必要。但是要理解一下。这个在看视频和看书的时候就可以着手了。有两个词,建议大家记一下,组织过程资产、事业环境因素,很多地方的输入会用到。还有一般来说上一个过程的输出是下一个过程的输入。网上很多这样的总结,能用口诀记忆的就记着,没有也没关系,理解就好。这10大管理的输入输出工具不但上午要考,下午也要考。考几分不太知道,但是比较重要。这一个月一定要好好理解下。

  3. 英语题目能会就会,如果不会,就顺便选一个。   英语其实主要考的是日常积累,不是你突击一个月就能成的,而且英语就5分,没必要捡芝麻丢西瓜,这5分,能看懂最好,而且如果看懂,其实英语的题目更简单;如果英语题不会,就选个顺眼的,还有四分之一的概率。网上也有很多类似常见词汇汇总之类的,有时间就看看,没时间就算了,反正我是一个没看,这次考试英语全部看得懂,大约也是运气。之前刷真题的时候,最后5分基本是一个没得,这次考试原本也是要放弃这5分的。(昇庚教育经过多期考题的分析,英语题不会的,全部选同一个选项,得分率较高)

  4. 下午的案例题只要看答案,重点背一些常考内容。   因为最后就剩下3天时间,所以历年的真题,我也不自己做,直接把答案套上去,看答案。其实下午案例题很多也都是重复的,常见的题目就是给一个案例,然后说这个里面有什么地方不对。这种题目就是要套10大管理,很多时候基本一两句就会考一个点。把错误点出来即可。其实错误的点非常好找,有点语文常识就行了,至于背书的重点,信管网上也很多大神总结的常背的内容。我基本就是最后一天才开始背书,理解着背,因为之前1个月有看视频和看书,实际上背书还是比较简单的,不要求完全一样,意思对了就行。

  5. 案例题能写尽量多写。

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Contributors: EEDC